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百?gòu)?qiáng)經(jīng)銷(xiāo)商丨賈云飛:一包安井千夜豆腐、一招“田忌賽馬”,讓她在凍品圈立穩(wěn)了腳跟

2019-08-2415:44

來(lái)源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者:編輯

與上世紀(jì)入行的企業(yè)相比,2010年才進(jìn)入凍品行業(yè)的天津龍實(shí)聯(lián)創(chuàng)仍可稱(chēng)行業(yè)新人。由餐飲采購(gòu)部門(mén)轉(zhuǎn)行而來(lái)的龍實(shí)團(tuán)隊(duì)從零開(kāi)始,艱難無(wú)比。

然而,也正因?yàn)槠鸩酵恚垖?shí)采用終端突破、客戶(hù)視角、策略營(yíng)銷(xiāo)等多重手段,很快在餐飲、流通渠道斬獲頗豐。

賈云飛在接受采訪時(shí)表示,當(dāng)經(jīng)銷(xiāo)商抱怨生意難做時(shí),那一定是在逆水行舟,不是市場(chǎng)變化太快,而是自己跟不上節(jié)奏。

?冷食傳媒記者丨李雋

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人物名片:天津龍實(shí)聯(lián)創(chuàng)食品銷(xiāo)售有限公司總經(jīng)理 賈云飛

代理品牌:安井、富邦、佳士博等

優(yōu)秀渠道:餐飲、流通等

經(jīng)營(yíng)理念:差異競(jìng)爭(zhēng),擁抱變化

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餐飲起家,凍品騰飛

在天津,眾所周知天津龍實(shí)是龍實(shí)聯(lián)創(chuàng)的五個(gè)子公司之一,總公司由餐飲起家,而前者是從該公司采購(gòu)部門(mén)獨(dú)立而來(lái)的。

“2010年以前,我們是為總公司連鎖餐飲店做采購(gòu)配送的部門(mén)。我起初做凍品的想法很簡(jiǎn)單,是想將部門(mén)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)盈利單元,不成為公司運(yùn)營(yíng)上的負(fù)擔(dān)。”賈云飛說(shuō)。

賈云飛的部門(mén)當(dāng)時(shí)為總公司50多家餐飲店提供食材采購(gòu)配送服務(wù),因餐飲店要用到火鍋料,所以她陸續(xù)了解了很多品牌,也正是在此過(guò)程中,她接觸到了富邦、安井等品牌,并且十分看好其發(fā)展,“因?yàn)樗鼈兤焚|(zhì)好”。

△圖片來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)

2009年左右,安井在天津的知名度并不是很高。賈云飛稱(chēng),當(dāng)時(shí)在天津市面上安井的身影并不多,但因?yàn)閷?duì)安井理念、品質(zhì)和團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同,她毅然選擇了代理安井。

隨著銷(xiāo)售局面的逐漸打開(kāi),龍實(shí)又陸續(xù)代理了佳士博、大成姐妹廚房、千島凰、川見(jiàn)等十多個(gè)品牌,產(chǎn)品種類(lèi)越來(lái)越豐富。如今,龍實(shí)已成為天津凍品行業(yè)一股不可忽視的強(qiáng)勁力量。

??? 2 ???

田忌賽馬,打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)

龍實(shí)以餐飲起家,在凍品經(jīng)銷(xiāo)渠道上也首先從餐飲入手。雖然之前做的是食品相關(guān)工作,但對(duì)于凍品,賈云飛和團(tuán)隊(duì)都是極其陌生的,用她的話(huà)說(shuō),是從零開(kāi)始。“舉個(gè)例子,我竟然拿著非清真的富邦丸子去清真店推銷(xiāo),可想而知最開(kāi)始我們對(duì)凍品是有多陌生。”

第一站就撞得頭破血流,但是賈云飛沒(méi)有氣餒。不服輸?shù)乃_(kāi)始帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行惡補(bǔ),從產(chǎn)品到市場(chǎng)再到行業(yè),針對(duì)火鍋、麻辣燙等涮烤渠道,做深入的調(diào)查和研究。

因?yàn)槿胄袝r(shí)間短,缺客戶(hù)的龍實(shí)自然不能和資源豐厚的老牌經(jīng)銷(xiāo)商相提并論。門(mén)店客流量較少,賈云飛只能依靠主動(dòng)出擊開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù),沒(méi)有市場(chǎng)基礎(chǔ),她就帶著業(yè)務(wù)員一家家跑終端客戶(hù)。辛苦的付出總有回報(bào),很快龍實(shí)在天津凍品市場(chǎng)中打開(kāi)銷(xiāo)路。

雖然有了一些流量和銷(xiāo)量,但賈云飛意識(shí)到,他們又遇到了新的問(wèn)題,那就是公司旗下產(chǎn)品眾多,卻沒(méi)有一個(gè)拳頭產(chǎn)品。

對(duì)此,賈云飛開(kāi)始了思考。龍實(shí)代理的品牌價(jià)位都比較高,在苛求利潤(rùn)的餐飲端很難與其他優(yōu)勢(shì)明顯的品牌抗衡,那是不是可以找到一款競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯、價(jià)格又不高的產(chǎn)品,和其他品牌不占優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品一道打市場(chǎng)呢?答案是肯定的。

這招被賈云飛稱(chēng)為“田忌賽馬”,很快,她就選中了安井的千夜豆腐。因?yàn)槠鋬r(jià)位不高、品質(zhì)較好,很容易將其他客戶(hù)轉(zhuǎn)化為自己的客戶(hù),自然而然成為了龍實(shí)的“賽馬”。雖然思路正確,但這款產(chǎn)品剛進(jìn)入消費(fèi)者視線,要打開(kāi)餐飲市場(chǎng)也并非易事。

“最初產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)認(rèn)知,很多客戶(hù)不接受。為了開(kāi)發(fā)客戶(hù),我們一個(gè)業(yè)務(wù)員曾經(jīng)免費(fèi)幫助客戶(hù)打掃了一周的衛(wèi)生。”賈飛云說(shuō)。最終,兼具品質(zhì)、健康、口感和性?xún)r(jià)比的安井千夜豆腐成為了市場(chǎng)“黑馬”,那個(gè)曾經(jīng)“難搞”的客戶(hù)也成了龍實(shí)非常忠誠(chéng)的合作伙伴。

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共生共贏,順應(yīng)趨勢(shì)

經(jīng)歷初期發(fā)展階段,賈云飛表示,2018年對(duì)于龍實(shí)來(lái)說(shuō)尤為關(guān)鍵。在經(jīng)歷過(guò)由產(chǎn)品看渠道后,她表示龍實(shí)要從行業(yè)看趨勢(shì)、看產(chǎn)品。“如今做生意,不應(yīng)該抱著‘同行即冤家’的心態(tài),沒(méi)有誰(shuí)非要掙誰(shuí)的錢(qián)。我們應(yīng)該更多考慮的是共生共贏,順勢(shì)發(fā)展。”

賈云飛稱(chēng),在新理念下,龍實(shí)聯(lián)合了多個(gè)知名餐飲品牌成立新團(tuán)體,大家共同在餐飲食材、行業(yè)發(fā)展等層面進(jìn)行深入探討,以謀求更好的發(fā)展。

對(duì)于很多經(jīng)銷(xiāo)商抱怨如今生意難做,賈云飛表示,其實(shí)市場(chǎng)一直在變化中。曾經(jīng)生意好做,是因?yàn)樽龅氖虑轫槕?yīng)了當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)趨勢(shì);如今難做,是不是表示大家沒(méi)有順應(yīng)現(xiàn)在的市場(chǎng)趨勢(shì)呢?“所以,不是市場(chǎng)出了問(wèn)題,而是生意人的思維和方向出了問(wèn)題。”

在全新的時(shí)代形勢(shì)下,賈云飛表示,作為后起之秀,龍實(shí)的生意做得越來(lái)越順,無(wú)論是規(guī)模還是商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)理念,乃至服務(wù)體系,龍實(shí)都在用自己的方式向行業(yè)展示著全新可能,這也正是后浪可以超越前浪的原因所在。


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